研究

  • 未来10年,中国的第一代企业家大多面临一个重要抉择:退休后应该由谁来继续引领自己的企业?他们的抉择将会对企业前景产生重要影响。在制定传承决策时,家族企业所有者还需要考虑另一层复杂因素??他们应该将企业交给其他家庭成员,还是从外部聘请职业CEO?

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  • 2007年美国亚利桑那州立大学梅西亚教授在《管理科学季刊》上发表了《社会情感财富和家族企业风险:以西班牙橄榄油厂为证》论文,在这篇论文里,梅西亚第一次提出了SEW(社会情感财富)的概念。此后,梅西亚教授又于2011年在《管理学术年鉴》上发表了第二篇关于SEW的论文《绑定关系:保全家族企业社会情感财富》,全面系统的阐述了她所构建的SEW理论。

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  • 为了更好地了解家族超额控制权对家族融资行为的影响,中欧国际工商学院金融及会计学教授芮萌开展了一项调查研究,探究家族超额控制权对银行贷款成本和结构的影响。

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  • 西班牙的橄榄油业主们面临着两难的选择:一是加入合作社,可以换来较稳定的财务收益和较好的生存可能,但这意味着要失去控制权;二是单干保持控制权,但企业的业绩可能会较差甚至破产。单干还是加入合作社?这是个问题。

    当以往的经典理论不能完全解释某些带有普遍性的社会现象时,一个新的理论就会诞生。当前家族企业领域的前沿热点“社会情感财富(SEW)”理论就是由Mejia于2007发表在FBR上的论文中首先提出的,用来解释家族企业在经营决策中出现的非经济行为。

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  • 华茂集团从一个乡村小厂起步,经过了40多年的励精图治,一直奉行立足教育为本的宗旨,逐步形成了以教学具和基础教育仪器装备及科普产品生产,民资办学、教育理论服务为中心,兼营国际贸易、房地产、金融投资的综合性产业集团。

    华茂集团在20世纪90年代经历了两次制度改革。第一次是1993年,华茂带头转制成为第一批股份合作制企业,掌舵人徐万茂当选为董事长兼厂长。第二次是1995年,华茂改制为集团型的股份有限公司,正式以“华茂”命名,徐万茂任董事长、总经理。由此,华茂集团正式成为以徐万茂为主控股的家族企业,目前拥有华茂集团股份有限公司、宁波华茂文教股份公司、宁波华茂外国语学校、美国华源控股有限公司等包括研究所在内的30家全资和控股子公司。

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