研究

  • 国外研究显示,家族企业普遍采用长线的投资策略,因而能更好渡过经济危机时期。基业长青的企业会让利给利益相关者,更关注良好的长期合作关系,因此他们的短期利益不一定是最大化的。但中国大部分民营企业在战略上则呈现出与西方家族企业迥然不同的特征:从矿产到房地产,再到金融、小贷,他们跟风投资,呈现出“羊群效应”。

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  • 为什么履行企业社会责任能创造价值呢?企业社会责任为股东带来价值,源于以下八个方面:第一,履行社会责任能为企业营造良好的美誉度和品牌;第二,吸引、激励员工;第三,可以达到社会对企业公民的期望;第四,可以改善企业营运效率,降低成本;第五,可以为企业开拓新的成长机会;第六,可以改善企业的风险管理水平;第七,可以增加企业的竞争地位;最后,可以改善或增加企业的融资能力。

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  • 从改革开放之初起步的创业一代,到1992年后告别体制飞身“入海”的激情一代,从经历互联网淘洗站上高峰的那些人,再到最近七八年才崭露头角的新生代,中国的商业精英“四世同堂”。他们截然不同,但又极为相似。35年的改革开放历史,见证了这一切。历史怎样塑造了他们,他们又如何创造了历史?

    这份研究报告,意在破解市场化改革和企业家成长之间的关系密码。我们以经济观察报采访的50余位企业家为基础,结合多家媒体报道文章,以及部分网络搜集的补充材料,整合了78位企业家的素材,以此为蓝本,从他们的背景、所处行业、商业模式和企业家精神等层面入手,深入分析企业家的代际变化,研究企业家自身的背景和精神怎样影响企业家的发展,我们还试图寻找政商互动的清晰线索:政府制定怎样的政策,才能更好地保护和激励企业家精神,让他们在市场中自由翱翔,超越属于自己的商业梦想。

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  • 未来10年,中国的第一代企业家大多面临一个重要抉择:退休后应该由谁来继续引领自己的企业?他们的抉择将会对企业前景产生重要影响。在制定传承决策时,家族企业所有者还需要考虑另一层复杂因素??他们应该将企业交给其他家庭成员,还是从外部聘请职业CEO?

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  • 2007年美国亚利桑那州立大学梅西亚教授在《管理科学季刊》上发表了《社会情感财富和家族企业风险:以西班牙橄榄油厂为证》论文,在这篇论文里,梅西亚第一次提出了SEW(社会情感财富)的概念。此后,梅西亚教授又于2011年在《管理学术年鉴》上发表了第二篇关于SEW的论文《绑定关系:保全家族企业社会情感财富》,全面系统的阐述了她所构建的SEW理论。

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  • 为了更好地了解家族超额控制权对家族融资行为的影响,中欧国际工商学院金融及会计学教授芮萌开展了一项调查研究,探究家族超额控制权对银行贷款成本和结构的影响。

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  • 西班牙的橄榄油业主们面临着两难的选择:一是加入合作社,可以换来较稳定的财务收益和较好的生存可能,但这意味着要失去控制权;二是单干保持控制权,但企业的业绩可能会较差甚至破产。单干还是加入合作社?这是个问题。

    当以往的经典理论不能完全解释某些带有普遍性的社会现象时,一个新的理论就会诞生。当前家族企业领域的前沿热点“社会情感财富(SEW)”理论就是由Mejia于2007发表在FBR上的论文中首先提出的,用来解释家族企业在经营决策中出现的非经济行为。

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  • 华茂集团从一个乡村小厂起步,经过了40多年的励精图治,一直奉行立足教育为本的宗旨,逐步形成了以教学具和基础教育仪器装备及科普产品生产,民资办学、教育理论服务为中心,兼营国际贸易、房地产、金融投资的综合性产业集团。

    华茂集团在20世纪90年代经历了两次制度改革。第一次是1993年,华茂带头转制成为第一批股份合作制企业,掌舵人徐万茂当选为董事长兼厂长。第二次是1995年,华茂改制为集团型的股份有限公司,正式以“华茂”命名,徐万茂任董事长、总经理。由此,华茂集团正式成为以徐万茂为主控股的家族企业,目前拥有华茂集团股份有限公司、宁波华茂文教股份公司、宁波华茂外国语学校、美国华源控股有限公司等包括研究所在内的30家全资和控股子公司。

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