研究

  • 中国一代企业家们的财富积累时间已然接近四十年,曾白手起家的50后、60后中国企业家,他们在家族企业的生存和发展上花费了相当可观的心血和精力。随着财富的积聚和企业的发展,大多数家族企业也都走到了传承的关口。俗话说,富不过三代。含着金汤匙出生的继承者们,能否让父辈留下的基业长青?一如我们之前所说,传承最好的办法并不是一代手把手地把权力移交给第二代,而是给二代资源和精神支持,帮助二代成长历练,达到对二代个人的优化以及对企业的优化。
    在此过程中,家族企业的传承和转型关键在于家族企业精神和文化的延续。而这所有的一切,都需要长时间的策划和准备、培养储备人才,并配套以全面的、合理的、互相制衡的治理结构,才能解决继任与转型的问题。

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  • 从全球范围来看,家族企业一直是经济发展的重要推动力。如何破解“富不过三代”的魔咒,实现家族企业永续发展?学术界认为,只有具备创业精神,并不断采取创业行动的家族企业才具备可持续发展的能力,使家族企业创业导向呈现出自发性和持续性的一致。两代人所拥有的不同创业导向会对其所带来的独特性资源产生不同影响,进而与企业的创新发展战略形成不同的互动选择,激发能够提高企业发展绩效的竞争优势。

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  • 中国的家族企业由于起步远远晚于欧美发达国家,甚至和东南亚兄弟国家乃至香港、台湾地区相比都要大大落后。在别人已经走到四五代之后的家族企业专业化治理阶段时,中国的家族企业大多仍然面临着两大痛点。其一是传承,且尤其是第一代到第二代的首次传承。在这一痛点中,中国的家族企业第一次面临着权力的转移,领导和管理方式的变化,乃至财富的传递分散。其二是转型,由于改革开放的经济特性,过去高速发展的传统行业的优势已不复存在,在传承的当口面临企业转型的处境也是一个极其令家族企业纠结的痛点。

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  • 要完成对“财富管理”、“家族管理”、“家族业务管理”的三大块资产(我们暂且称之为资产的概念)的控制与整合管理,达到它们之间的最大协同效应,这个协同效应一般指收益最大化、承担风险最小化、营运成本最低化、管理效率最高化等几个互相制约因素的平衡,这其实是很具有挑战性的一个目标。

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  • 2016年9月10日,中欧—上海信托《中国上市家族企业创新报告》正式发布。这是继2014年《继承者的意愿与承诺》和2015年《治财有道——中国民营家族财富管理白皮书》之后,中欧与上海信托连续第三年联合发布关注中国家族企业传承发展的白皮书报告。

    报告由中欧国际工商学院金融学副教授张华、管理学教授李秀娟和中欧家族传承研究中心陆韵婷合著,报告将中国家族企业、民营非家族企业和国有企业进行对比,探究了中国家族企业研发创新的意向和效果。

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  • 究竟怎样的人群需要财富管理?随着中国民营企业越来越多地走向国际,他们对于财富管理的诉求也逐步引起各方的重视。去年,在多方的支持下,中欧家族传承研究中心与上海信托启动了针对民营企业家的调查,并于2015年7月11日在中欧第四届家族传承论坛发布《治财有道——中国民营家族财富管理白皮书》报告,研究当前背景下影响中国财富拥有者理财需求的因素。在新时期经济格局转变及互联网思维的冲击下,企业需要转型升级,家族面临代际传承,因而有着强烈的投融资需求;而面对财富的不断增值,他们也必须开始思考分散资金风险、跨境资产配置、财富传承等方面的问题。

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  • 中国很多企业家将子承父业视为理所当然,但这并非唯一选项。家族企业是否有能力跨越未来的障碍,决定了家族能否继续拥有企业;能否保存家族给予企业的无形资产并为其增值,决定了家族是否应该继续经营。

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  • 不管是传承企业,还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业长青的基因。健康家文化是家族企业的基石,而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

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  • 总结与应用:本白皮书从家族组织心理学的角度探索中国家族企业代际传承的问题。研究透过对114个家族企业,包括一代、二代、职业经理人共503人进行了问卷调研和深度访谈,了解了他们对于交接班的意愿、看法、成效和展望。

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