特别报道

不同治理机制的百年传承——欧洲家族企业永续模式探讨

从穆里耶家族和福伊特家族这两家同样有着数百年历史的欧洲家族企业的代表身上,我们也更多地了解了不同家族对于其成员参与企业经营的不同理念,以及由此带来的公司治理结构等等的差异。

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长寿家族企业探究——日本游学行

中欧家族传承中心于2014年11月19日至11月26日期间组织近20位年轻的家族企业二代成员出访日本多个家族企业,参加STEP家族企业论坛,并与早稻田大学的学者交流探讨日本家族企业传承过程中成功的密钥,本次学习之旅交流所得的经验给这群家族企业年轻领导者带来了不同的思考角度,让大家受益匪浅。

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中欧凯风家族传承研究中心秋季重庆圆桌

中欧凯风家族传承研究中心于8月31日走进山城重庆,成功举办了2013第2期家族企业圆桌研讨会。本次活动由中欧重庆校友会大力承办,邀请到重庆本地家族企业一代创始人及二代接班人近20位嘉宾共同出席本次圆桌研讨会。与会嘉宾围绕“传承与创新——两代人彼此眼中的对方”这一主题展开研讨,表达了各自的困惑,分享了彼此的经验,教授在其间也穿插了精彩的点评,现场气氛十分热烈。

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西学东渐 融汇中西——东南亚华人家族企业探索之路

东南亚是海外华人企业的主要聚集区,这些华人企业绝大多数是由赤手空拳“下南洋”的劳动者家庭代代积累财富而成。相对于欧美企业来说,受儒家文化影响较重的东南亚企业,更希望能保持家族对企业的控制权,注重从家族内部选定继承人。理论上,一个优秀的家族接班人应该具备包括个人品质、领导力、才智、管理技能和沟通等多方面的高素养。然而,这样完美的接班人在现实中不大可能存在,因此必须要求老一代在管理团队的组成以及组织结构等方面进行二次权衡。

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接班夫妻档

夫妻关系是中国家族企业创业中最特殊的关系之一。正所谓夫妻同心,其利断金。不得不说,夫妻档在家族企业中的搭档具有非常明显的优势。夫妻两人如何分工?到底是男主外女主内,还是女主内男主外?每个家庭情况似乎都不太一样。同样,作为夫妻档的家族企业其劣势同样不言而喻。从企业治理的角度而言,“夫妻店”公司一直被部分专家认为不符合现代企业治理原则。然而,存在即合理。“夫妻店”是否真的会因为爱情而走得更远?双方会否感情用事?如何做到公私分明,做到优势互补?接班夫妻档又应该注意哪些问题呢?

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中欧凯风家族传承研究中心磐多树联盟启航仪式暨“家•天下”论坛

12月8日、9日,中欧凯风家族传承研究中心磐多树联盟启航仪式暨“家•天下”论坛在美丽的深圳大亚湾-巽寮湾成功举行。本次启航仪式是中欧凯风家族传承研究中心会员联盟——“磐多树”成立以来的首次活动,是为中心家族企业学习、交流、分享平台的开山之行,共有50余位会员、企业家、特邀嘉宾及学界专家参与此次活动。

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中欧凯风家族传承研究中心首届圆桌

2013年3月12日,在中欧国际工商学院的校园里,中欧凯风家族传承研究中心正式成立并成功举行了首次圆桌研讨会——家族企业的情理、治理与管理。与会的有来自世界各地的家族企业领域内的学者、教授,以及数十家来自中国各地的家族企业一二代企业家们,如已经完成接班的浙江杭州万事利集团屠红燕董事长、安徽合肥华泰集团陈先保董事长及其女儿陈奇、江苏常州星宇公司周晓萍董事长母子、香港嘉华集团家族第三代邓宇聪先生、天正集团董事长高天乐、高啸父子等。大家在研讨会上围绕会议主题展开了热烈的讨论,纷纷针对家族关系、后代培养、精神理念传承等话题发表了自己的看法。

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200年的家族企业是如何做到的

在当今飞速变化的商业世界中,企业被理所当然地认为需要更具有竞争力、勇于变革和创新、善于利用全球化带来的机遇、在受到危机冲击时能找到资金、比过去更加能够适应挑战。在这一背景下,我们看到的是企业不再追求长期控股,企业被迅速地出售,不断发生并购和重组。这一变化带来的另一个现象就是企业的生存期变短。但是,这一现象仅仅是商业世界的A面,在商业世界的B面,我们看到有一种被称为家族企业的商业组织能够持续生存和繁荣达数个世纪,并且企业的所有权甚至经营权在家族内部传承达数代以上甚至更长。

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2013年中欧第二届家族传承论坛圆桌讨论集锦

 

a)家族情感纽带是企业最重要的凝聚支撑

b)财富之外---不以规矩不成方圆
c)职业经理人的信任问题
d)中国家业传承的困境
e)两代对话:一、二代语录
f)家族长效治理


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