2015年STEP组织亚太地区峰会——成功跨代企业传承亚太经验谈

11月5日来自全国各地的专家学者和企业家一二代们相聚杭州西溪,欢迎晚宴阿里巴巴集团主席马云致辞,五位研究家族企业的专家学者各自用5分钟的时间,与在场嘉宾分享研究心得与感悟。来自中欧家族传承研究中心的李秀娟教授表示,近几年,家族企业在500强中的占比不断增加,而家族传承不要拘泥于子承父业,传承最大的根基是“家”文化的打造。香港中文大学家族企业研究中心主任欧玉辉教授则认为家族里面需要爱,家庭的爱支持下一代去投资和创业,但爱的反面也有罪,因为爱的背后会带来责任,所以,很多二代不希望接受家族太多的爱或钱,因为他们要回报家族的时候,责任很大。而参会嘉宾们久久不愿散去,晚宴之后又进行了3场不同主题的夜话圆桌和闭门会议,两岸三地的家族企业成员们和来自意大利的家族后代共同探讨家族企业管理智慧。

11月6日上午9点,论坛正式拉开帷幕。中国社会科学院学部委员《中国经营报》社长金碚作了《新路径:家族企业可持续发展探究》为题的演讲,他指出,企业要传承,企业的寿命比人的自然寿命、工作寿命长,超过30-40年。所以,优秀的企业才值得并需要传承。家族企业的传承涉及到三个方面。第一是财产的传承,这个不太困难,家庭关系简单的话,生前以遗嘱的方式安排好就行。第二是控制人的传承,这需要有经营企业的能力,而且要把家族和企业同时控制好,这就不太容易了。第三是家族企业的理念价值的传承,即西方说的家族的荣耀。长寿企业,有着优秀的家族传统,同时也有着难缠的积习,所以,继承人的培养要从小开始。中国人,会经商,又有家族观念,注以能力与管控,一定能代代传承,世世兴旺。


 
大午集团创始人、监事长孙大午就大午集团的传承从管理走向治理向大家介绍了其私企立宪的创新举措。他认为道德是动态的,能力也是动态的。大午集团是一个纯粹的家族企业,企业走过三十多年,如今有18个子公司和2个合资公司,家族治理的核心即6个字:私有、公治、共享。在他的家族里,他推崇让有本事的人创业,没本事的人在家享福。企业可以传承财富、文化、精神,但无法传承能力。“私企立宪制”是他经过三次股改失败后创立,即企业和个人的财产要分开,不搞股份制,整体传承,让有能力之人发挥潜力,实行企业的决策权。


 
意大利Pizzoni Ardemani家族传承人阿曼多•皮佐尼•阿尔德马尼伯爵来自有1000年历史的家庭,他们的家族传承有三个原则:一至少确保一位有继承意愿,二不能溺爱;三两代之间沟通畅通。一代人要时刻倾听二代人的想法,学会放权,让子女慢慢地进入家族管理的道路中,学会如何传承。


 
随后,浙江大学管理学院副院长浙江大学企业家学院院长陈凌教授发布并解读了2015中国家族企业健康指数报告,中国的家族企业在传承过程当中的创业的成份要比国外的家族企业大很多,就是父母做的企业,子女会再来创办一个企业。这算是一个非常好的中国特点——创业和传承是紧密结合在一起的,传承和企业的转型发展也是结合在一起的。可以说,未来三十年是中国家族企业大量传承和转型的关键时期。传承,这是一种贯穿终生的教育,更是一种集体教育。
 
 
中欧家族传承研究中心联合主任李秀娟教授和芮萌教授随后分别与数十名企业家一二代就薪火相“承”: 从富二代到创二代及家族“传”说:基业长青的现实与未来两个话题展开了热烈讨论。

 
11月6日下午,成功跨代企业传承亚太经验谈平行论坛——国际STEP组织亚太地区论坛正式开启。家族大业,虽有血脉相承,却有跨代之异。如何顺应“大众创业”和“万众创新”的潮流,跨越“守业”与“创业”之间的障碍,实现从“富二代”到“创二代”的华丽转身?两岸三地菁英、学者分享亚太企业传承经验,畅谈“光荣与梦想,责任与担当”。

 
香港中文大学家族企业研究中心主任区玉辉教授首先做了《中华家族企业是否有创业精神?》的主题演讲,对于需要传承的家族企业,中国内地、香港和台湾三个地方人们的观点是不同的。比如对于CEO的人选,在香港,人们认为CEO应该由家族的人担任;在台湾,人们认为CEO应该由非家族成员担任,而很多中国内地的人还没决定应该由谁担任。

 
中欧家族传承中心联合主任李秀娟教授以《家族企业——小三儿那点事》为题,解读了中国的家族传承里面要跨过的三座大山。第一是二代的自身因素,主要包括二代教育水平、接班准备程度、自我效能等。第二是企业的因素,很多企业是在比较低端的产业,管理也不太规范,所以就造成了接班的时候产生种种的一些问题,主要包括一代领导风格、组织规模、与老臣关系等。第三个因素是家庭的因素,比如家族里有没有家的文化,成员之间有没有共同的信念和共同的价值观,如果没有这些共同的基础,再谈企业发展的话也枉然。

 
随后,新加坡管理大学业务开发副校长与家族企业学院的学术主任许茵妮教授发表了《亚洲经济转型下家族企业成长战略》的主题演讲,她认为,家族企业如何吸引非家族成员,首先是放权,作为来帮助我们的外人,他们加入家族企业的原因并不是金钱,而是需要你放权让他们去做,给他们充分的信任和权利,让他们去发挥自己的才干。其次是信任。非家族成员都希望能够和家族成员之间有相互的信任,互信是非常重要的。如果能够找到合适的人,并且信任你,那么他就可以在家族企业里长久地为你服务。
 
 
 

芮萌教授、许茵妮教授和区玉辉教授在之后分别与来自香港、内地、新加坡的二代们举行了三场圆桌对话,讨论了家族企业的创新,二代的接班管理以及多元化背景下家族企业的发展等问题。
 
 
 
11月7号,由中欧家族传承研究中心、浙江大学企业家学院和新加坡管理学院家族企业中心的会员们组成的STEP亚太区参访团到达了位于宁波慈溪的方太集团。茅理翔董事长一家早早的在方太集团门口伫立迎接来参访学习的STEP亚太区参访团,在茅忠群先生的带领下,企业家成员们参观了方太集团的孔子堂、展厅及生产线。茅忠群接班后将儒家文化带入企业管理中,并形成了方太特色的企业文化,员工每天早上都会在孔子堂进行15分钟的晨课,阅读弟子规等书籍。之后在企业展厅中,STEP成员们进一步了解了方太集团的创立、发展和企业文化精髓,如“人品、企品、产品,三品合一“的核心价值观,”中学明道,西学优术;中西合璧,以道御术“的现代如家管理文化等。而方太的产品陈列展示也让大家更为直观的体验了方太对于厨房产品的钻研与提升,随后在燃气工厂生产线的参观也让大家见识到了方太对于产品质量和员工福利的重视。参观结束会,STEP会员们与方太集团创始人茅理翔先生,其夫人监事长张招娣女士和其子总裁茅忠群先生进行了圆桌会谈。由浙江大学陈凌教授主持发言,会上,茅理翔先生简要介绍了自己对于家族企业传承的心得体会,分享了他关于传承的”带三年、帮三年、看三年“经验以及儿女分而立业的”口袋理论“。来自新加坡的学员们对于大陆的家族企业颇感兴趣,纷纷表达了自己对于方太集团管理和传承的想法,中欧国际工商学院李秀娟教授对于大家的发言做了总结和点评。简单的茶歇交流后,来自亚太地区的成员们和慈溪当地企业家彼此间更为熟悉,随后大家就家族企业的传承发展各抒己见,共同切磋新经济环境下的成长之道。
 
 
至此,STEP亚太区峰会及企业参访行程圆满结束,大家带着会议及交流过程中的所见所闻回到各自的家族企业中,在学习中进步,在进步中成长,期待STEP的下次聚首。