家族企业新闻资讯【二〇一七·七】

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“刘首富”的希望金融涉嫌自保  网贷风险高度集中?


在《2017胡润全球富豪榜》上,新希望实际控制人刘永好以400亿元的身家蝉联四川首富,不得不说的是,刘永好的财富积累与金融密不可分。

刘永好是国内第一家民营银行民生银行的发起人和十大股东之一,二十年来刘永好通过股票分红、送股、减持等,获得了过百亿元的收益。

相对于民生银行这样的大型金融机构,刘永好旗下控制的网贷平台“希望金融”体量就小了很多,在财务上对新希望贡献也极小,不过野马财经发现,希望金融在开展业务的过程中,有自保的嫌疑,而且网贷平台的风险过于集中。

希望金融被新希望剥离

6月24日,新希望发布《关于转让新希望慧农(天津)科技有限公司股权的关联交易公告》,此次转让之后,希望金融与新希望完全剥离。

希望金融曾是新希望集团旗下成员之一,由新希望与新希望集团共同投资成立的互联网金融服务平台,累计成交额近50亿,运营惠农贷、应收贷、股权贷、订单贷等多款产品。

野马财经通过查询希望金融官网发现,其产品应收贷与订单贷的借款方多为新希望或其子公司合作企业,借款方在希望金融平台上向公众借款后,以其在新希望或其子公司的应收账款作为还款资金来源。

网贷行业的变相自融是指平台通过帮助关联企业募集资金,让投资人的资金流向自己的口袋,这类行为可能会造成风险集中于一家借款方或一个体系内的多家公司,容易产生兑付危机。

关联公司担保,涉嫌增信?

为了保证网贷项目正常兑付,希望金融还引入了担保机构担保的模式,其中一家担保机构名为“普惠农牧融资担保有限公司”(下文简称“普惠农牧”)。

天眼查资料显示,普惠农牧由新希望间接控股50%(另外50%控股情况未披露),而新希望的实际控制人为刘永好。

上文已经提到,在6月24日,新希望已将其持有的希望金融40%股权全部转让给关联方永智创新实业有限公司(下文简称“永智创新”),而永智创新的实际控制人也是刘永好。

完成此次转让后,刘永好成为希望金融最大股东及实际控制人,希望金融和普惠农牧融资担保有限公司均在刘永好的控制之下。

《暂行办法》第三条规定,网络平台不得提供增信服务,第十条亦阐明网贷平台不得直接或变相向出借人提供担保或者承诺保本保息。

同时某知名网贷平台高管认为,网贷平台和担保公司为同一自然人控制,同时担保公司又为网贷平台的借款项目提供担保,已经涉嫌自保。


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红星美凯龙家居总裁李斌调离
进行了一年半的互联网转型还将如何继续


7月3日,红星美凯龙官网新闻中心发布公告称,“因公司战略业务发展需要,李斌先生将就任红星美凯龙控股集团(母公司)CEO,负责投资业务,向董事长车建新先生汇报。李斌先生不再担任红星美凯龙家居集团总裁一职,不再负责红星美凯龙商场营运管理及互联网营运管理工作。”

2016年1月8日李斌正式出任红星美凯龙集团总裁。距离这一天,刚过去一年半的时间,想为红星美凯龙打造一个贯穿家具上下游产业链商业模式的计划才开了个头。半个月前,李斌还在“中国互联网+新商业峰会”上谈到互联网转型,当物联网时代来临,家居和建材都将面临一次重新洗牌。

从红星美凯龙商城,到星易家和家品会,再到在天猫开旗舰店,红星美凯龙在互联网上的尝试一直不太顺利。2016年6月18日,红星美凯龙30岁了。红星美凯龙创始人、董事长车建新和新上任的总裁李斌,一起在周年庆典上重新画了一个饼—— “1001战略”。

红星美凯龙30周年庆典当晚,李斌花了大量时间解释“1001战略”这个看上去非常宏大的计划:利用技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界外延;同步构建的设计平台,将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条;倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式,红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

说到底,红星美凯龙希望像科技大公司一样,在家居领域打造一个属于自己的完整生态。你不管是在线上还是线下,逛家具城、卖家居都会到红星美凯龙去。

1001战略宣布之后,红星美凯龙仍在全国继续拿地,开更多的卖场。同时,李斌主导一系列互联网产品开始陆续上线。据界面新闻了解,红星美凯龙内部互联网团队已经扩张到近500人。

今年年初上线的移动应用“红星美凯龙”,从要买房、去装修、找好物几个主功能来看,“1001战略”的逻辑在这个应用上实现了。目前,该应用还没开始大规模推广。

最近一次以红星美凯龙总裁身份的公开演讲中,关于互联网转型,李斌则开始越来越多地关注消费升级、新零售、新中产这些概念。与之相对应的新动作却来自红星美凯龙的海外业务部门,6月28日,红星美凯龙进口家居馆凯撒至尊在北京开业。这显然是看上了中国中产阶级市场和消费升级的趋势。

而7月1日后,红星美凯龙家居集团的商场营运管理及互联网营运管理工作将都由董事长兼CEO车建新直接负责。


他说
陈凌谈制度
进化的生意——家族企业及其启示


在这个世界上,寿命最长的机构有两类,一类是宗教组织,例如教会寺庙,第二类是学校,这两类机构寿命比较长,但这两类机构都是非盈利性的社会组织。其实还有一类非常长寿的企业,或者说长寿的机构,名曰家族企业。

家族企业的特点

家族企业最大的特点,就是在这两个系统,我中有你、你中有我,乃至互相影响,其规则、目标差别很大。还有专家采用家族、企业和所有权三环模式来解释家族企业。家庭是讲爱的,企业是讲效率的,而所有权这一环是来调节家庭和企业之间关系的,来调节各种各样的身份的人在企业或者家庭中的地位和作用。三环相交,家族企业内部的所有人就都在这个系统之中了。其中,跟三个子系统都相关的人就是拥有股东的家族成员。其实,不同的身份对于企业的决策显然有着不同的出发点。
我们团队还提出了一个概念,叫做家族企业健康,其中运用了个人健康概念。个人健康很容易理解,但是究竟什么是健康?大家自然有不同的定义和维度,有身体的健康、心理健康、灵魂的健康,其实心理和灵魂显然还有点区别。我们认为,企业也有健康,通过把个人健康、家庭健康和企业健康放在一起,就是家族企业健康。

家族企业的类型

工匠家族
其特点是独家秘诀,从小培养,且技艺日臻完美。例如我访问过一家意大利的家族企业,专门生产一种单簧管乐器,父亲创办了企业,孩子们则是学徒。后来这家企业就交给子一代的三兄弟,到第三代仍然由三位堂兄弟一起来管理这个企业。这样的企业,是不关心自身规模的,其要点在于如何如何把产品的技术优势和质量保持在同行的前列乃至最好。

在工匠的基础上做品牌的家族
品牌意味着生产的产品可能会发生变化,比如法国的家乐福连锁超市,其背后的家族非常庞大。这种家族变成了一种品牌,做什么都可以与时俱进。但是该品牌依然用家族的名字命名,也依然在家族的手里,并延续很长时间,例如化妆品行业的常青树——雅诗兰黛。

隐形冠军,也可以叫创新者
其特点是生产的产品并不是最终产品,而是中间产品。但是这种中间产品,在他的同行里面享受的冠军美誉。在一个完整的市场中,既有小池塘里的大鱼,也有大海里的小鱼,而隐形冠军往往就是小池塘里的大鱼。再比如YKK,主要是生产拉链的,而且他是作为高端服装的供货商而存在的。对于服装产业来说,拉链一般赚不了太多钱,但是高端服装的生产商愿意为这样的辅料支付比别人高一倍或者两倍的价格。换言之,其虽是辅料,但是利润率并不低,这就是隐形冠军的特点。

独特的商业模式
像沃尔玛、宜宾加快、香港利丰集团都是赫赫有名的,以独特的商业模式横空出世以后,逐渐成为一个长寿的家族企业。

金融家族
这样的家族把他们的主要精力放到了投资、金融等领域,进行大量的资本运作。比如欧洲历史上大名鼎鼎的罗斯柴尔德家族,至今也仍然是金融家族的典范。曾经掌控美国经济命脉的摩根家族也属于这一类。

家族企业基业长青的秘诀
1---专业的领导
企业的领导都是专业的人,领导权的交接是基于能力而不是血缘关系,尽管家族企业的CEO很多都是家族成员,但是也必然会强调专业的能力,以防止能力平平的人担任公司决策人。

2---非家族成员专业人士入监事会
从而可以保证企业始终有着较为公正的原则,并能够保证这些原则被正确执行。这既是不可或缺的制约与平衡,也是创新思维的源泉。

3---风险管控
一个好办法就是产品多样化,分散经营风险。同时还会专注于轻资产业务,以解决家族企业普遍缺乏融资渠道的问题。再者就是实施谨慎的财务政策,特别是在投资和并购方面。

4---家族凝聚力
营造团结、有责任感和归属感的文化。正如家族影响企业一样,企业也可以是将家族凝聚在一起的有力纽带。对于家族外的合伙人,则需要更多的情感维护,通过成就感和经济回报来把他们留在企业。

家族企业的传承与发展

总体而言,家族企业传承与发展,可以用五个关键点来概括:

1、要培养家族企业长远的导向,就和个人的成长一样,要有长远的目标和导向,并且理解家族企业的生命周期和阶段性挑战。

2、家族内部要达成共识来确定传承模式,尽早启动传承规划,现在笔者的团队也正在为很多家族在做传承规划,尤其最重要的是让两代人甚至三代人,有一个好的沟通机制。

3、要培养多种人才,既包括家族的领导人,也要包括非家族的职业经理人,甚至是事业合伙人。

4、要增进不同代成员之间的交流与信任,寻找共同的家族梦想,并完善家族治理与企业治理。

5、寻求外部专家的支持和帮助。中国人因为文化原因经常对于家族内部事务羞于提起,这并不利于问题的解决。国外很多家族在争执不下时,经常会寻求外部专家所组成的仲裁机构来解决问题。