家族企业新闻资讯【二〇一七·六】

复星入主印度最大电商物流企业Delhivery,布局全球物流产业

2017年5月23日,印度最大的电商物流企业Delhivery Private Limited完成了来自复星、凯雷和老虎环球1.3亿美元的E轮融资。本轮融资后,Delhivery将进一步强化印度物流网络的布局,扩大市场影响力,同时引入中国经验,拓展中印跨境物流潜力。该项目由复星集团旗下中国动力美元基金(China Momentum Fund L.P.)主导及对项目出资,这是复星在海外物流领域的第一个投资项目。
 
Delhivery成立于2011年,为印度各大电商平台和超过10,000家中小卖家提供从仓储、干线运输到最后一公里配送的全链条电商物流服务。Delhivery采用全直营网络,目前网络覆盖印度超过9,100个邮编、700个城市,是在印度运力网覆盖最广的第三方物流公司。电商快递之外,Delhivery还为印度品牌商和中小企业提供快运、外卖服务、重物运输、跨境服务等其他物流服务。
 
复星在物流领域已有菜鸟、百世、韵达等多个投资。此次投资Delhivery,也是复星在海外物流的第一个投资布局, 由中国动力美元基金主导完成。中国动力基金是复星集团旗下美元私募股权基金,管理规模超过10亿美元。基金秉承“中国动力嫁接全球资源”的理念, 在全球范围内筛选优质项目和产品, 利用复星自有资源协同,帮助企业快速成长, 从而为企业和投资人创造价值。

 

蚂蚁金服海外投资大跃进,为阿里出海做铺垫

蚂蚁金服未来发展的三个方向:第一是国际化,未来10年服务全球20亿人;第二是全面升级小微金融服务,“用数据能力做2000万小微企业的CFO”;第三是信用体系,用大数据孵化出了一套信用体系,并继续完善。

当支付宝在国内已十分普及,同时遭遇微信支付的激烈竞争,可能面临增长天花板的情况下,加速海外扩张不失为明智之举。

蚂蚁金服出海,不是去每个国家设立一个分公司、子公司,而是赋能当地的合作伙伴,这是其国际化最为重要的策略。蚂蚁金服国际化战略目标是——未来四年内,蚂蚁金服的用户50%在海外,50%在国内。

人口多欠发达地区成出海首选过去几个月,蚂蚁金服在海外市场动作频频,砸下巨额资金,疯狂投资南亚、东南亚和东亚国家支付相关企业。

蚂蚁金服在海外的投资,究竟要达到什么样的目的?根据蚂蚁金服团队的规划,蚂蚁金服的国际化大致可以分为三轮:

蚂蚁金服国际化的第一步相对简单,即瞄准出海游玩的中国游客。如支付宝/蚂蚁金服与澳洲联邦银行此前签订了合作协议,让前往澳洲的中国游客可以通过该银行的电商和POS系统来用支付宝的技术购物,澳洲人在购买阿里巴巴平台商品时也可以使用支付宝。

在泰国等东南亚国家的主要旅游城市,微信支付和支付宝已经十分普及,不过二者均是主要以中文出现而非英文,原因就在于微信支付和支付宝的多数使用人群都是中国游客,而非当地居民。

蚂蚁金服国际化的第二步,主要专注于帮助非中国消费者在阿里巴巴平台上网购。为此,马云亲自出面和东南亚国家首脑多次接触。

今年3月,马云在G20杭州峰会上向世界倡议的“eWTP”终于在马来西亚正式落地。马来西亚数字经济发展机构(MDEC)与阿里联手在马来西亚打造中国以外的第一个eWTP“试验区”,帮助马来西亚乃至整个东南亚地区的年轻人和小企业参与全球贸易。

蚂蚁金服的第三步,通过国际市场拓展规模,即通过合作输出支付宝的整个模式。具体而言,蚂蚁金服选择与当地已持有牌照、合规流程成熟的企业合作,如蚂蚁金服并购hellopay就是其中一个例子。

马云最终的目标,是在海外再次复制阿里巴巴和蚂蚁金服。

 

陈春花:职业经理人的4种职业化心态
 

职业经理人作为一个极为重要的角色,一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置,如何做好一个职业经理人,是一个极为重要的话题。

我们可以先从职业与职业化谈起。职业的定义,在《现代汉语词典》中解释为个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。何谓职业,是个人获取生活来源的一项主要手段;是一个特定的社会角色;是一条自我实现之路。

职业化,简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。职业化包含职业化修炼、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。

职业化心态是指在职业当中,应该根据职业的需求,表露出来的心理感情。即指职业活动的各种对自己职业及其职业能否成功的心理反应。

对于一个职业经理人而言,首先需要具备的是职业化心态,是需要做出合适的行为选择,以及承担这个角色所需要的责任,以及所呈现出来的心理情感。

职业经理人还有一个需要特别关注的概念,就是“职位”,所谓的职位,是指自我实现的特定阶段,承担责任,塑造能力的岗位,以及执行公司策略、达成公司目标的重要环节。因此职业经理人既是一个职业,同时也是一个职位,换句话说,职业经理人既是自我实现的角色,也是组织实现的角色。这双重的角色,使得职业经理人需要有非常好的职业化心态,只完成自我实现,而忽略了组织实现,或者只完成组织实现,而忽略了自我实现,都不是一个好的职业经理人。

创业心态:为自己工作

很多时候,大家把职业经理人与老板对立起来,认为职业经理人是在为老板打工。因为有这样的想法,导致一部分职业经理人就是用打工的心态,来对待自己的工作与责任,这是完全错误的。职业心态首选就是创业心态,就是要把事业当做自己的事业,要不断清晰地确定,你是在自己工作,而不是为老板工作。

积极心态:热忱与主动

职业经理人需要对绩效负责,需要带领大家去实现公司的目标,需要能够激励和唤醒人们的积极性与主动性。要做到这一点,首先需要职业经理人自己先做到,所以积极的心态显得尤为重要。

承诺心态:担当与达成目标

职业化的心态简单地讲就是一种承诺的心态,每一个管理者需要不断问自己,“我可以贡献什么”?而且德鲁克先生清晰地界定了管理者需要做出三个承诺,对目标承诺,解决为什么做的问题;对措施承诺,解决如何做的问题;对同事承诺,解决与谁做的问题。

归零心态:超越经验与成功

这是对于职业经理人职业化心态中最重要的要求,需要特别关注的二大障碍:一个是经验,一个是业绩。经验使得职业经理人往往习惯于运用过去成功的判断,尤其是在信息时代、互联网时代,所有的行业都在被重塑,过去的经验只会成为障碍。业绩使得职业经理人会出现懈怠与自满,也使得业绩妨碍了对于变化的敏锐性。

对于职业经理人角色的内涵定义,也是修炼之所在,在我观察到的那些优秀的经理人,对于其角色的诠释,给我了极大的帮助,使得我得以总结与归纳,得出以下结论:

 1.从设置战略到阐明意义,以使战略能够变为行动。
高阶职业经理人常常需要与公司董事会成员一起,制定公司的战略与方向,这也导致高阶经理人需要把实现战略的责任承担起来。

 2.嵌入企业的雄心壮志,以使成员可以面对所遇到的困难。
企业是否可以拥有面向未来的能力,拥有应对变化的能力,拥有接受挑战的能力,这都取决于经理人的引领。所以职业经理人的第二个角色,是能够嵌入企业的雄心壮志,引领成员面对所有的困难。

 3.灌输组织价值,以使成员具有行为选择的标准,知道什么该做,什么不应该做。
需要经理人能够担当起自己的角色,在明确价值判断上,给予员工明确的指引。

 4.给员工的工作赋予意义,以使成员愿意为之全力付出。
如何让每一个员工,在自己的岗位上感受到成就、意义与价值,是非常关键的。